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        人才培养
              中能针对人才培养制定了全套《人力资源管理程序》对人力资源进行管理和再教育,通过适当的教育、培训、技能和经验传授是会直接或间接影响产品的质量的,所以我们中能每年不惜花费大量的时间与金钱在员工的培训与再教育上面。
        我们制定了《生产人员岗位质量职责规定》,规定岗位任职条件,包括受教育程度、培训经历、实际工作能力和工作经验。每年对从事影响产品要求符合性工作的人员进行一次评审并明确其任职资格,以保证其能够胜任所从事的工作。
        为满足人员能力需求,HZN提供相应的教育和培训,人员的基本培训有:
        1) 岗位培训,根据职工履行岗位职责所必备的素质的要求,对职工进行提高工作能力和生产技能为重点的培训,包括对各类新聘用人员、转岗人员的岗前技能培训;
        2) 专业继续教育培训,根据企业发展的需要,就国内外电力设计的新理论、新技术、新方法,对专业技术人员进行知识补充更新的继续教育;
        3) 特殊岗位培训及执业资格培训,包括专业人员执业资质培训和其他专门任务的培训。如注册结构师、注册建筑师、概预算人员、会计人员等资格培训,质量管理体系内部审核员培训等,执业资格由国家授权的对口部门(机构)进行培训、考核并确认资格,经公司主管领导审查后持证上岗;
        4) 根据质量管理体系运行的实际需要,由财商部负责对员工开展多种形式的质量意识教育,包括质量管理体系文件培训,使员工都能意识到自己所从事的活动或工作对HZN质量管理体系的重要性和各种活动之间的相关联性,以及如何为实现中能的质量目标做出贡献。
        由公司组织对培训有效性进行评价,评价的内容包括:
        1)考试成绩;
        2)结合产品或工作质量评价;实际工作能力评价;
        3) 工作绩效考核(包括培训前后的工作绩效对比)。
        人力资源管理记录由财商部归口管理,包括:年度培训计划、人员培训记录和培训有效性评价记录及人员教育、培训、技能和经历的记录等。
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